In der Wirtschafts- und Managementliteratur gibt es derzeit verschiedene Diskussionen zu Unternehmern und Unternehmertum. Nach Schumpeter und Opie (1961) ist ein Unternehmer eine Person, die bereit und in der Lage ist, neue Ideen oder Erfindungen in eine erfolgreiche Innovation umzusetzen. Entrepreneurship nutzt das, was sie als „Sturm der schöpferischen Zerstörung“ bezeichneten, um minderwertige Innovationen auf Märkten und in Branchen ganz oder teilweise zu ersetzen und gleichzeitig neue Produkte oder neue Geschäftsmodelle zu schaffen, um einen Gewinn zu erzielen oder um Wettbewerbsvorteile zu stärken [6]. Deakins und Freel (2009) definieren Unternehmer als Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, Risiken einzugehen und Initiative zu ergreifen, indem sie Marktchancen durch Planung, Organisation und Einsatz von Ressourcen nutzen, oft durch Innovationen, um neue oder verbesserte bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen [7].

Während Unternehmertum oft mit neuen, kleinen, gewinnorientierten Start-ups in Verbindung gebracht wird, kann unternehmerisches Verhalten in kleinen, mittleren und großen Firmen beobachtet werden. Es kann sich auch auf neue und etablierte Firmen sowie auf gewinnorientierte und gemeinnützige Organisationen erstrecken, zu denen private Unternehmen, Gruppen des freiwilligen Sektors, Wohltätigkeitsorganisationen und die Regierung gehören. Während For-Profit-Unternehmer ihre Leistung typischerweise anhand von Geschäftskennzahlen wie Gewinn, Umsatz, Rendite und Aktienkurssteigerungen messen, sind Social Entrepreneurs entweder Non-Profit-Organisationen oder verbinden For-Profit-Ziele mit der Erzielung einer positiven „Rendite für die Gesellschaft“ und stützen sich daher auf die Anwendung anderer Kennzahlen, wie Gemeinwohl, Glück und Lebensqualität. Soziales Unternehmertum versucht typischerweise, breite soziale, kulturelle und ökologische Ziele zu fördern, die oft mit dem gemeinnützigen Sektor in Verbindung gebracht werden [8]. In ähnlicher Weise kam Yun (2015) zu dem Schluss, dass es drei Arten von Innovation gibt, nämlich offene Innovation, geschlossene Innovation und soziale Innovation [9]. Eine solche Perspektive hat einen neuen Weg geschaffen, um die Dynamik von unternehmerischen Aktivitäten und konkurrierenden Strategien zu verstehen. Darüber hinaus untersuchen neuere Forschungen auch das Wohlbefinden von Unternehmern, das als die Erfahrung von Zufriedenheit definiert wurde, positiver Affekt, seltener negativer Affekt und psychologisches Funktionieren in Bezug auf die Entwicklung, die Gründung, das Wachstum und den Betrieb eines unternehmerischen Unternehmens [10].

Andere Studien haben auch die Unsicherheit des Unternehmertums und die Auswirkung der Persönlichkeit des Unternehmers untersucht. Unternehmertum wird oft mit Ungewissheit und Risiko in Verbindung gebracht, insbesondere wenn es sich um die Schaffung einer neuen Ware oder Dienstleistung für einen neuen Markt handelt, der vorher nicht existierte, und nicht, wenn ein Unternehmen eine inkrementelle Anstrengung zur Verbesserung eines bestehenden Produkts oder einer Dienstleistung mit sich bringt. Unternehmer sind oft übermütig und abenteuerlustig und zeigen eine Illusion von Kontrolle, wenn sie ein Geschäft eröffnen/erweitern oder neue Produkte/Dienstleistungen anbieten [11]. Doch so sehr Übermut die Mitarbeiter ermutigen und die unscharfen Missionen ermöglichen kann, so sehr kann er auch dazu führen, dass die Unternehmer die Entwicklung des Unternehmens überschätzen und das potenzielle Risiko übersehen. Ein Unternehmer hat typischerweise eine Denkweise, die in unsicheren Zeiten nach potenziellen Chancen sucht und diese ausnutzt, bevor sie von Konkurrenten entdeckt werden [12]. Kim und Jung (2015), die die Umfragedaten von 98 CEOs in öffentlichen Kunstleistungszentren nutzten, bestätigten beispielsweise den positiven Effekt der Eigenschaften des Chief Executive Officers (CEO), wie Unternehmertum, soziale Verantwortung (Wahrnehmung) und Sozialkapital, auf die Managementergebnisse, mit Qualitätsmanagementaktivitäten als intermediäre Variable [13].

Von Unternehmern wird ein hohes Maß an Führungskompetenz erwartet, die stark vom bestehenden kulturellen Kontext beeinflusst wird und pfadabhängig ist. Zum Beispiel wird der partizipative Führungsstil, der in westlichen Ländern gefördert und praktiziert wird, in vielen anderen Teilen der Welt aufgrund der Unterschiede in der Machtstruktur und der Distanz als respektlos und unangemessen angesehen [14]. In vielen Ländern Asiens und des Nahen Ostens gibt es keine „Politik der offenen Tür“ für Untergebene, was bedeutet, dass sich Vorgesetzte niemals informell an ihre Manager/Bosse wenden würden, um sich an dem Entscheidungsprozess, bei dem viel auf dem Spiel steht, zu beteiligen. In solchen Ländern ist ein autoritärer Management- und Führungsansatz eher legitim und üblich. Außerdem beeinflusst die Entwicklung sowohl der Markt- als auch der traditionellen Kultur die Wahrnehmung der Beziehungen und Regeln durch die Unternehmer. Da zum Beispiel das Marktumfeld noch nicht voll entwickelt ist, wird der Markt stark von der Regierung reguliert und stark von informellen Beziehungen beeinflusst. Guanxi (persönliche Verbindung) wurde als eine notwendige Bedingung identifiziert, um in China erfolgreich Geschäfte zu machen [15]. He et al. (2019) überprüften die Forschung zum Unternehmertum in China [16]. Sie kamen zu dem Schluss, dass eine der wichtigsten Dimensionen der informellen Institutionen mit der traditionellen Kultur Chinas verbunden ist, die eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung von Wertorientierungen und der Kognition von Unternehmern spielt. Die psychologischen Eigenschaften von Unternehmern, wie z. B. ihre Risikobereitschaft, werden besonders stark durch den allgemeinen kulturellen Kontext und insbesondere durch Chinas „konfuzianische Werte und Ethik“ beeinflusst. Liu et al. (2018) untersuchten die Beziehung zwischen Religion und Unternehmertum in China [17]. Sie argumentieren, dass die Verbindung von Unternehmern mit dem Buddhismus dazu beiträgt, soziales und politisches Kapital aufzubauen, die soziale Verantwortung von Unternehmen zu stärken und eine langfristige Geschäftsvision zu verfolgen. Ihre empirische Analyse von 1032 jungen chinesischen Unternehmen unterstützt die positive Beziehung zwischen dem Vorhandensein eines buddhistischen Unternehmers und den Umsätzen und Gewinnen der jungen Unternehmen.

Die aktuelle Forschung zeigt, dass sich das Konzept des Unternehmertums von der Gründung eines neuen Unternehmens zu allen unternehmerischen Aktivitäten entwickelt hat, die eine neue Art des Betriebs eines Unternehmens oder einer NGO oder einer bestehenden Organisation beinhalten. Was die kritischen Faktoren betrifft, so haben frühere Forschungen die Persönlichkeit von Führungskräften und die Motivationen für Unternehmertum untersucht. Allerdings haben nur wenige von ihnen die kritischen Faktoren systematisch untersucht. Sie untersuchen diese Faktoren auch selten aus der Perspektive von Unternehmern. Die vorliegende Arbeit zielt daher darauf ab, diese Lücke zu schließen, indem sie das mentale Bild chinesischer Unternehmer vom Unternehmertum untersucht und ihr Wissen systemisch zusammenfasst. Die Neuartigkeit dieser Arbeit ist dreifach. Erstens wird das Wissen über Unternehmertum aus populären Essays aus sozialen Medien extrahiert, die von Unternehmern gut erkannt und in ihrer Sprache geschrieben werden. Als nächstes wird ein Kausalschleifendiagramm gezeichnet, um das Wissen systematisch zu synthetisieren und die kritischen Faktoren, Aktivitäten und Ergebnisse des Unternehmertums mit kausalen Beziehungen zu verbinden. Schließlich wird der kulturelle und Forschungskontext im Analyseprozess sorgfältig untersucht, um die Erkenntnisse zu stärken und die Ergebnisse angemessen auf andere Kontexte zu verallgemeinern.

Referenzen und Open Access Hinweis

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Zhang, Z.; Yan, H.; Qi, J. What Do Chinese Entrepreneurs Think about Entrepreneurship: A Case Study of Popular Essays on Zhisland. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 20206, 86. https://doi.org/10.3390/joitmc6030086