Zunächst stellt die Studie die Ergebnisse der Kodierung vor. Insgesamt wurden 634 Konzepte auf der Basis von offenen Codes extrahiert, die den kritischen Punkt der Aufsätze beinhalten. Dann werden die Konzepte überprüft, um sie nach allgemeinen Themen zu kategorisieren. Wie in Tabelle 1 dargestellt, werden die offenen Codes in sechs thematische Kategorien eingeteilt, die Wettbewerbsstrategie, Personalmanagement, Management und Führung, Marketing und Verkauf, Forschung und Entwicklung sowie Risikomanagement umfassen. Dies zeigt, dass die Meinungen der Unternehmer fast jeden Aspekt des Organisationsmanagements abdecken, einschließlich des makropolitischen und wirtschaftlichen Umfelds, der Branchenentwicklung, des internen Organisationsmanagements und des externen Marktwettbewerbs. Außerdem das Risikomanagement, das Personalmanagement, und Management und Führung hervorgehoben, die jeweils etwa 20 % der kodierten Konzepte ausmachen.

Dann werden die Konzepte ein zweites Mal überprüft, um sekundäre Themen herauszuarbeiten, von denen es 20 gibt. Wie in Tabelle 2 zu sehen ist, haben Führung, Selbstverbesserung und Konjunkturzyklus die größte Aufmerksamkeit auf sich gezogen, die jeweils etwa 10 % der kodierten Konzepte ausmachen. Bei der konkurrierenden Strategie wird die Selbstverbesserung hervorgehoben, die aus organisatorischen Veränderungen und technologischen Verbesserungen besteht, um mit Benchmarks zu konkurrieren. Umwelt- und Trendbeobachtung wird vor Kooperation gestellt, da sich das Geschäftsumfeld in China schnell verändert und von der Regierung stark reguliert wird. Im Personalmanagement teilen sich die vier Unterthemen fast den gleichen Anteil, wobei die Personalbeschaffung leicht hervorgehoben wird. Die junge Generation unterscheidet sich deutlich von der vorherigen Generation, da sie wohlhabender und unabhängiger ist als frühere Generationen. Daher unternehmen chinesische Unternehmer große Anstrengungen, um die Eigenschaften der jungen Menschen zu verstehen und zu lernen. Im Management und in der Führung wird neben der traditionellen Art, als Vorbild zu führen und zu managen, auch die Bedeutung von formalen Regeln und Arbeitsabläufen erkannt. Im Bereich Marketing und Verkauf werden die Bedürfnisse der Benutzer und die Kauferfahrung hervorgehoben, da die Verbraucher mehr Macht als früher erhalten. Neben Marketing und Verkauf werden zusätzliche Dienstleistungen angeboten, um die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen. Einige Unternehmen bieten zum Beispiel kostenlose Lieferdienste und Cookies an. In der Forschung und Entwicklung sind sowohl die Technologie als auch das Kundenverständnis wichtig. Während das Kundenverständnis die Richtung vorgibt, erfordert der Entwicklungsteil mehr Investitionen in Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter und moderne Geräte. Beim Risikomanagement werden vier Arten von Risiken hervorgehoben: Konjunkturzyklus, Naturkatastrophen, gesellschaftliche Umwälzungen und technologischer Fortschritt, wobei der Konjunkturzyklus am wichtigsten zu sein scheint.

Basierend auf der thematischen Analyse wird ein kausales Schleifendiagramm gezeichnet, um die Sicht der Unternehmer auf das Unternehmertum zu synthetisieren. Zunächst werden für jedes Thema der zweiten Ebene die Kernkonzepte und Ergebnisse gezeichnet, dann werden die Verknüpfungen auf der Grundlage der kausalen Beziehung zwischen ihnen gezeichnet. Zum Beispiel ist das Personalmanagement mit Management und Führung verbunden, während Forschung und Entwicklung ein Teil der Verbesserung der Benutzererfahrung ist.

Wie Abbildung 2 zeigt, gibt es drei kritische Faktoren für den Erfolg des Unternehmertums. Es handelt sich dabei um Wettbewerbsvorteile, Benutzererfahrungen und Auswirkungen von Risiken und Krisen, die wiederum durch sechs sich verstärkende Schleifen angetrieben werden. R1 wird durch die Zusammenarbeit mit externen Organisationen angetrieben, z. B. mit Branchenverbänden, der Regierung, Branchenführern und Verbündeten. Bei R2 geht es um das Umfeld und die Trendbeobachtung, was zur Verbesserung der Managementeffizienz beiträgt. R3 ist eine Kombination aus HRM und Management, da das Unternehmen junge Leute motiviert und anleitet, als Team zu agieren und sich mit den Veränderungen der Umgebung weiterzuentwickeln. Die ersten drei Schleifen helfen, einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen und zu erhalten. R4 konzentriert sich auf das Risikomanagement, das auf Unsicherheit und Risiko vorbereitet. R5 und R6 zielen auf die Verbesserung der Benutzererfahrung durch Marketing sowie Forschung und Entwicklung ab. Das Kundenverständnis ist sowohl für die Verbesserung von Dienstleistungen als auch für die Produktentwicklung entscheidend. Diese Verstärkungsschleifen stellen die treibenden Motor des Unternehmertums. Schließlich sind diese sechs Schleifen miteinander verbunden. Zum Beispiel tragen Umwelt- und Trendbeobachtung auch zur Vorbereitung auf Risiken und Krisen bei, und Managementeffizienz hilft, den Prozess der Produktentwicklung zu beschleunigen.

Der Kürze und Lesbarkeit halber sind die Ausgleichsschleifen in Abbildung 3 separat eingezeichnet. Die Investitionen in den verschiedenen Schleifen teilen sich denselben Pool an Einnahmen. Daher müssen Unternehmer die Investitionen in Kooperation, Umwelt und Trendbeobachtung, Management und Führung, Risikomanagement, Marketing und Verkauf sowie Forschung und Entwicklung ausgleichen. Unternehmertum zu betreiben ist wie ein Auto zu fahren, und die sechs Arten von Investitionen sind die Räder des Autos, die im Gleichgewicht entwickelt werden müssen.

Referenzen und Open Access Hinweis

This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited

Zhang, Z.; Yan, H.; Qi, J. What Do Chinese Entrepreneurs Think about Entrepreneurship: A Case Study of Popular Essays on Zhisland. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 20206, 86. https://doi.org/10.3390/joitmc6030086