Familienunternehmen spielen eine wesentliche Rolle für das Wirtschaftswachstum eines Landes; daher hat die Notwendigkeit, ihre Nachhaltigkeit zu fördern, die Aufmerksamkeit der wichtigsten Akteure in der Geschäftswelt auf sich gezogen.Weltweit sind etwa 80 % der funktionalen Unternehmen in Familienbesitz, und 77 % sind Neugründungen [1-3]. Ironischerweise sind sie oft mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert, wenn es darum geht, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erhalten [4].   Allerdings werden relativ 10 % bis 30 % solcher Unternehmen bis zur zweiten und dritten Generation erhalten [1], während etwa 5 % die vierte Generation überleben [5]. Umgekehrt befassen sich mehrere Studien mit dem Management von Konflikten zwischen Familienmitgliedern, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen [6-8]. Für diese Unternehmen reicht es jedoch nicht aus, sich an die Globalisierung anzupassen, die durch ein dynamisches Wettbewerbsumfeld gekennzeichnet ist, das sich allein auf ihre Fähigkeit zum Management von Beziehungskonflikten stützt. Sie lassen sich nur ungern auf neue Investitionen ein, um Risiken zu vermeiden [9]. Sie durchlaufen eine allmähliche Transformation [4,10] und neigen dazu, andere Familienmitglieder nicht einzubeziehen [11], was dazu führt, dass sie nicht in der Lage sind, ihre Innovationsleistung zu verbessern, was ein Schlüsselfaktor für die unternehmerische Orientierung ist, und dass es ihnen nicht gelingt, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen [4,10,12]. Dies ist auf die Unfähigkeit und mangelnde Bereitschaft der Familienmitglieder zurückzuführen, Wissen zu suchen, zu teilen und von Generation zu Generation zu übertragen [9,12].

Infolgedessen sind diese Unternehmen inkompetent [13]. Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil basiert auf der Fähigkeit eines Unternehmens, neues Wissen zu erwerben [14]. Dieser Erwerb ist die Grundlage für die Innovationsleistung im Unternehmen [15]. Dies ist eine der Tendenzen der unternehmerischen Orientierung, die dazu beiträgt, solche Unternehmen und ihre gelegentliche Anpassung an eine komplexe Geschäftsumgebung voranzubringen. Der Erwerb von neuem Wissen, das die Schaffung innovativer Leistungen anregt, scheint ein geheimnisvoller Prozess zu sein. Allerdings neigen Familienunternehmen dazu, über erhebliche finanzielle Ressourcen und Marktkontrolle zu verfügen, obwohl dies nicht zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führt. Im Zeitalter der Globalisierung besteht die Notwendigkeit, die dynamischen Fähigkeiten der Familienmitglieder anzuregen, um die Innovationsleistung des Unternehmens zu verbessern [16] und sich an Umweltveränderungen anzupassen [17]. Die Komplexität des Wissensmanagements zur Stärkung der Kernkompetenzen muss mit externem Fachwissen integriert werden, um offene Innovation zu fördern. Dies verbessert die Innovationsleistung und führt auch dazu, dass Familienunternehmen wettbewerbsfähigen und dynamischen Märkten gegenüberstehen [18]. Daher wurde diese Forschung durchgeführt, um das Führungsverhalten von Familienmitgliedern bei der Aufrechterhaltung und Umsetzung des Wissens zu untersuchen, das zur Förderung der Innovationsleistung in diesen

Unternehmen. Studien, die sich auf die obige Aussage stützen, fehlen noch.

Infolgedessen ist die Notwendigkeit, Wege zur Verbesserung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils zu verstehen, eine wesentliche Motivation für diese Forschung. Diese Studie zielte darauf ab, Forschungsfragen im Zusammenhang mit dem Management von Wissen zu identifizieren, um innovative Leistungen anzuregen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil in einem Unternehmen namens „Ardiles“ zu schaffen. Diese Forschung bietet eine umfassende Erklärung der Maßnahmen, die von Familienmitgliedern angenommen werden, um ihre dynamischen Fähigkeiten zu verbessern.

Außerdem bietet es, wie bereits erwähnt, ein breiteres Verständnis der Literatur im Kontext. Dies ist ein bedeutender Beitrag, der Familienmitglieder bei der Suche, Umwandlung, Schaffung und Nutzung von Wissen in einem dynamischen und unsicheren Umfeld unterstützt. Darüber hinaus erweitert diese Studie das Verständnis der unternehmerischen Orientierung und schafft innovative Leistungen in Bezug auf nachhaltige Wettbewerbsvorteile in Familienunternehmen.

Diese Forschung wurde auf der Grundlage eines Einzelfallstudienansatzes durchgeführt, der ein indonesisches Privatunternehmen namens „Ardiles“ umfasst. Es wurde im Jahr 1942 gegründet und sein Hauptaugenmerk liegt auf der Herstellung von Schuhen. Die Studie zeigt die Fähigkeit von Familienunternehmen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren. Die Literaturübersicht über Familienunternehmen, Wissensmanagement und unternehmerische Orientierung wurde als Grundlage für diese Forschung verwendet. Die Forschungsergebnisse wurden in Übereinstimmung mit den theoretischen und betriebswirtschaftlichen Implikationen weiter analysiert.

Referenzen und Open Access Hinweis

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Koentjoro, S.; Gunawan, S. Managing Knowledge, Dynamic Capabilities, Innovative Performance, and Creating Sustainable Competitive Advantage in Family Companies: A Case Study of a Family Company in Indonesia. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 2020, 6, 90. https://doi.org/10.3390/joitmc6030090