Der axiale Kodierungsprozess des Forschungsergebnisses verdeutlicht, dass es Verbindungen zwischen zwei Themen – nämlich Wissensbündelung und -mobilisierung – und den Dimensionen des Wissensmanagements in Bezug auf die Steigerung der dynamischen Fähigkeiten der Familienmitglieder und der Innovationsleistung als theoretische Aggregation gibt.

Diese Studie gibt einen Einblick in die Konzeptualisierung des Prozesses des Wissensmanagements zur Verbesserung der dynamischen Fähigkeiten der Familienmitglieder. Darüber hinaus schafft es innovative Leistung in Bezug auf Produkt- und Marktinnovation und Anpassung des Unternehmens an dynamische Umgebungen. Diese Fallstudie zeigt, dass das Wissen, das durch internes, externes und managerielles Kognitionslernen gewonnen wird, wie ein mentales Kapital für Familienmitglieder, um sich zu trauen, strategische Entscheidungen zu schaffen und umzusetzen, als eine Form der Wissensbündelung akkumuliert werden muss, um professionelle HR-Mitglieder zu schaffen.

Aus diesen Erkenntnissen lässt sich schließen, dass das Wissen von Familienmitgliedern genutzt werden kann, indem man professionellen HR-Mitarbeitern bei der Leitung von Geschäftseinheiten vertraut. Familienunternehmen, die Wissen durch Bündelung und Mobilisierung verwalten, können die dynamischen Fähigkeiten von Familienmitgliedern zur Leitung von Geschäftseinheiten verbessern. Darüber hinaus fördert die Steigerung der dynamischen Fähigkeiten von wissensbasierten Familienmitgliedern die offene Innovation, um mit externen Unternehmen zusammenzuarbeiten, die in der Lage sind, innovative Leistungen in Geschäftseinheiten zu unterstützen. Dazu gehören die Schaffung neuer Produkte und Märkte sowie die Nutzung neuer Technologien, um die Qualität und Quantität der Produktion zu verbessern und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Internes und externes Lernen sowie die Verbesserung der Kognition von Managern sind wichtige Wege, um das potenzielle Wissensressourcenportfolio der einzelnen Unternehmen und der professionellen HR-Familienmitglieder zu erhöhen. Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass internes Lernen durch interne soziale Interaktion zwischen Familienmitgliedern und anderen Fachleuten, die in das Unternehmen involviert sind, durchgeführt wird. Es beinhaltet den Transfer von impliziten Wissensinformationen und den Austausch von Erfahrungen und Strategien, die in jeder Geschäftseinheit umgesetzt wurden.

Der Wissenstransfer zwischen den familieninternen Mitgliedern ist wichtig, um ihr kognitives Wissen zu verbessern und den Fortbestand zukünftiger Generationen zu sichern. Individuelles Wissen ist ein kollektiver Teil von Unternehmenswissen, das periodisch von einer Person auf eine andere übertragen wird [38]. Im Allgemeinen sind das Wissen und die Erfahrung der älteren Generation in Form von implizitem Wissen [39] und als wertvolles Wissen in ihrem Familienunternehmen gespeichert [12]. Daher ist die Rolle der erfahrenen älteren Generation notwendig, um die nächste Generation durch enge soziale Interaktion zu erziehen, zu betreuen und zu beaufsichtigen. Dies kann das Familienunternehmen in die Lage versetzen, sich an das Wettbewerbsumfeld anzupassen [9].

Externes Lernen von Familienmitgliedern kann durch soziale Interaktionen, die Teilnahme an lokalen/internationalen Ausstellungen und die Durchführung von Marktumfragen in Bezug auf wissenswerte Informationen, die von Verbrauchern, Marktpreisen oder Wettbewerbern/Globalprodukten, die auf dem Markt sind, gewonnen werden, erfolgen. Darüber hinaus können Familienunternehmen sich entwickeln, indem sie annehmen, dass die Mitglieder das neue Wissen, das sie von außen erhalten, vergrößern [9,23]. Die Fähigkeit des Unternehmens, den Wert neuer externer Informationen zu erkennen und Geschäftsinteressen zu assimilieren und zu transformieren, kann die Innovationsfähigkeit zur Unterstützung der Leistung verbessern [42].

Die Ergebnisse dieser Studie weisen auch auf die Existenz von kognitiven Lernprozessen des Managements hin, die auf dem Wissen basieren, das durch internes und externes Lernen der Familienmitglieder gewonnen wird. Die Festlegung von strategischen Entscheidungen ist ein weiterer wichtiger Schritt, der das kognitive Wissen der Familienmitglieder verbessert. Darüber hinaus ist es wichtig, Informationen auszutauschen, um den Strategiebildungsprozess zu verbessern. Die Fähigkeit, das unternehmerische Umfeld zu fördern und künftige Generationen zu delegieren, kann deren Flexibilität, Entscheidungen zu treffen und Fehler zu tolerieren, als Grundlage für die Entwicklung von Führungskognition erhöhen [23,73]. Dies kann auch Familienmitglieder dazu ermutigen, sich am Strategiebildungsprozess zu beteiligen, um ihre managerielle Kognition bei der Entscheidungsfindung zu verbessern [9].

Die Anhäufung von Wissen im Laufe der Zeit durch interne, externe und Management-Kognitions-Lernprozesse kann das potenzielle Wissen der Familienmitglieder erhöhen, um das Personal von Fachkräften im Unternehmen vorzubereiten und zu verbessern. Ein erfolgreicher Wissenstransfer zwischen Familienmitgliedern kann die interne Wissensressource eines Unternehmens schaffen [81]. Dies hat auch die Fähigkeit, ihnen eine größere Möglichkeit zu bieten, Wissen für die Entwicklung der von ihnen geleiteten Geschäftseinheiten zu nutzen. Basierend auf den Ergebnissen haben wir die folgende These aufgestellt.

Proposition 1. Internes und externes Lernen und Managerial Cognition sind applikative Lösungen, die den Prozess der Wissensbündelung in Familienunternehmen unterstützen können. Es bereitet auch das Wissen der professionellen HR-Familienmitglieder vor und erhöht es, um das Wissen zu mobilisieren, das in den von ihnen geleiteten Geschäftseinheiten vorhanden ist.

Die Ergebnisse dieser Studie zeigen auch, dass professionelle HR-Familienmitglieder von älteren Familienmitgliedern zur Leitung von Geschäftseinheiten zugelassen werden müssen. Darüber hinaus ist der Einsatz von professionellen Familienmitgliedern ein wichtiger Schritt zur Nutzung und Mobilisierung von Wissen in den Geschäftseinheiten. Dies kann Familienunternehmen dabei unterstützen, die dynamischen Fähigkeiten der HR-Mitglieder im Umgang mit Wissen zu verbessern, indem neues Wissen geschaffen, transformiert und implementiert wird, um innovative Leistungsverbesserungen zu unterstützen. Die kollektive Fähigkeit von Unternehmensführern bei der Aufnahme von neuem Wissen, die mit vorhandenem Wissen kombiniert wird, kann ein Portfolio von Kompetenzen für professionelle Unternehmensführer ergeben [54]. Dynamische Führungsfähigkeiten wirken als treibende Kraft für das Überleben und Wachstum des Unternehmens [82]. Darüber hinaus können Unternehmen, die in der Lage sind, neues Wissen zu mobilisieren, die Verbesserung der dynamischen Fähigkeiten von Managern unterstützen, um einen überlegenen Wert aus ihren Ressourcen zu schaffen, um der Konkurrenz voraus zu sein [52]. Dies ermöglicht ihnen auch, Wissensressourcen neu zu konfigurieren und sich an

Marktveränderungen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen [43].

Die aus dem Prozess der Wissensmobilisierung generierte dynamische Fähigkeit verbessert die Innovationsleistung von Familienunternehmen in Bezug auf Produktinnovationen, die mit der Kundennachfrage übereinstimmen, und die strategische Anpassung an den Markt [4]. Die Einbindung der Generationen in Familienunternehmen kann den Einsatz von Wissen und Erfahrung bei jedem Familienmitglied unterstützen und damit die Steigerung der internen Innovationsleistung fördern [33,60]. Das durch den Bündelungsprozess und die Wissensmobilisierung entstandene neue Wissen ist die Grundlage der Innovationsfähigkeit des Unternehmens [15]. Basierend auf den Erkenntnissen werden die folgenden Thesen angeboten.

These 2. Der Einsatz von sachkundigen, professionellen HR-Familienmitgliedern zur Leitung von Geschäftseinheiten in Familienunternehmen ist eine anwendbare Lösung, die die Wissensmobilisierung unterstützen kann.

Proposition 3. Die Durchführung des Prozesses des Wissensmanagements durch Bündelung und Mobilisierung kann Familienunternehmen dabei unterstützen, neues Wissen zu schaffen, zu transformieren und zu implementieren, um die dynamischen Fähigkeiten der wissensbasierten Familienmitglieder zu verbessern.

Durch diesen Fall kann man zu dem Schluss kommen, dass die Verbesserung der innovativen Leistung in Geschäftseinheiten, unterstützt durch die dynamischen Fähigkeiten der wissensbasierten Familienmitglieder, eine Grundlage für Familienunternehmen ist, um kreativer zu werden. Familienunternehmen, die die Kreativität steigern können, sind in der Lage, neue Ideen für ihre Unternehmen zu entwickeln, um dynamische Fähigkeiten aufzubauen, die den Weg zur Verbesserung der innovativen Leistung und zur Bewältigung der Unsicherheit ebnen können [17]. In der Ungewissheit des Geschäftsumfelds wird der Produktlebenszyklus kürzer; daher ist es notwendig, Innovationskompetenzen aus unternehmensinternen und -externen Ideen zu kombinieren, um sich dem Markt anzupassen [83], indem neue Technologien optimiert werden [84]. Die dynamische Innovationsfähigkeit der Familienmitglieder ermöglicht es dem Unternehmen, interne und externe Kompetenzen zu integrieren, um sich an die dynamische Umgebung anzupassen [16]. Die Kompetenz des Projektteams hat die Rolle der kollaborativen Wissensschaffung, die bei Open Innovation als Grundlage für den Projekterfolg und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit benötigt wird [85]. Unternehmen müssen Open Innovation fördern, die eine gute Durchlässigkeit bei der Kopplung von Koordination zwischen zwei verschiedenen Branchen aufweist. Außerdem müssen sie die Ressourcen der anderen ergänzen, um die Innovationsleistung zu verbessern [86]. Familienunternehmen, die kreative Prozesse umsetzen können, neigen dazu, neue Güter und Technologien zu produzieren, sich an den dynamischen Markt anzupassen und die Quantität und Qualität der Produktion zu erhöhen. Die Innovationsleistung bezieht sich auf die Tendenz von Unternehmen, die Schaffung neuer Ideen, Neuartigkeit und kreativer Prozesse zu unterstützen, die neue Produkte, Dienstleistungen oder den Prozess der Nutzung neuer Technologien zur Anpassung an Marktveränderungen hervorbringen können [62]. Außerdem können Unternehmen, die Innovationen nutzen, um Chancen zu nutzen und neue Produkte und Märkte zu schaffen, ihren Wert steigern. Daher können solche Unternehmen im Geschäftsumfeld besser konkurrieren [87]. Die Erkenntnisse in dieser Untersuchung führen zu

den folgenden Satz.These 4. Die Steigerung der Kreativität zur Schaffung neuer Ideen auf der Grundlage der dynamischen Fähigkeiten der Familienmitglieder im Umgang mit Wissen kann Familienunternehmen in die Lage versetzen, neue Produkte zu produzieren und sich an neue Märkte und Technologien anzupassen. Dies führt tendenziell zu einer Verbesserung der Qualität und Quantität der Produktion, wodurch die Innovationsleistung gesteigert und ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil in Familienunternehmen geschaffen wird.

Referenzen und Open Access Hinweis

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Koentjoro, S.; Gunawan, S. Managing Knowledge, Dynamic Capabilities, Innovative Performance, and Creating Sustainable Competitive Advantage in Family Companies: A Case Study of a Family Company in Indonesia. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 2020, 6, 90. https://doi.org/10.3390/joitmc6030090