• Datenerfassung

Die empirischen Daten stammen aus der 3. und 6. Human Capital Corporate Panel Survey (HCCP), die 2009 bzw. 2015 vom Korea Research Institute for Vocational Education and Training (KRIVET) und vom Korean Intellectual Property Office durchgeführt wurden. Ziel dieser Umfrage war es, den aktuellen Status bzw. die Trends des Personalmanagements und der Unternehmensstrategien und -ergebnisse in Korea zu diagnostizieren. Die Grundgesamtheit der Umfrage bestand aus Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern, die im Korea Information Service (KIS) Corporate Data 2005 gelistet sind. Insgesamt nahmen 473 Firmen des verarbeitenden Gewerbes an der Umfrage teil, wobei wir Daten von 301 Firmen mit F&E-Einheiten verwendeten. Wir konzentrierten uns auf die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit F&E-Einheiten, bei denen die organisatorische Innovationsfähigkeit relevant und entscheidend war. Es wird berichtet, dass innovative Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes auf der ganzen Welt unternehmensweite Qualitätsmanagementinstrumente und -techniken einführen, die häufig zur Entwicklung und Einführung neuer Prozesse und innovativer Produkte führen [36].

Der Multi-Source-HCCP-Datensatz bat jeden Unternehmensleiter und Manager, auf einen separaten Abschnitt in der Umfrage jedes Unternehmens zu antworten. So beantworteten z. B. die Leiter des Personalmanagements (HRM) die Fragen zu den HRM-Systemen, während die Leiter der Personalentwicklung (HRD) die Fragen zu Schulungen und Mitarbeiterkompetenzen beantworteten. Informationen zum Gesamtgeschäft, zur Strategie und zum Unternehmensumfeld wurden von den Leitern der strategischen Planung eingeholt.

  • Messung

Organisatorische Innovativität. Wir haben die organisatorische Innovationsfähigkeit gemessen, indem wir die Anzahl der Patentanmeldungen im Jahr 2015 basierend auf den Daten des koreanischen Amts für geistiges Eigentum gezählt haben. Der Zeitpunkt des Jahres 2015 liegt etwa sechs Jahre nach HPWP, die relationalen Koordinationskompetenzen der Mitarbeiter und die Marktturbulenzen wurden mit dem HCCP-Datensatz von 2009 gemessen.

Leistungsstarke Arbeitspraktiken. Es wurden sechs Kategorien von HPWP gemessen, basierend auf der Studie von Gittell und Kollegen [6] (siehe Tabelle 1). Wir haben den Durchschnittswert der sechs Kategorien genommen, da jede Kategorie mit jeder anderen interagiert und ein synergistischer Effekt erwartet wurde [20].

Beziehungsbezogene Koordinationskompetenzen der Mitarbeiter. Wir haben die Beziehungskoordinationskompetenzen der Mitarbeiter als Durchschnitt der Kommunikationsfähigkeiten, der Fähigkeiten zur Ressourcennutzung und der zwischenmenschlichen Fähigkeiten gemessen. Das Cronbach-Alpha betrug 0,76.

Marktturbulenz. Wir haben die Marktturbulenz als Durchschnitt aus Marktinnovation, Marktführerstrategie und Betonung der Entwicklung neuer Produkte gemessen. Das Cronbach-Alpha betrug 0,6.

Kontrollvariablen. Zur Kontrolle der Auswirkungen auf die Anzahl der Patentanmeldungen wurden die Variablen Firmengröße, ausländischer Besitz, strategische Allianz und Corporate Governance einbezogen. Die Firmengröße von weniger als 300 Mitarbeitern wird als KMU betrachtet (kodiert als „0“), und die von mehr als 300 wurde als „1“ kodiert. Es wurde festgestellt, dass Auslandsinvestitionen die Unternehmensleistung beeinflussen. Daher wurden Firmen mit ausländischem Eigentum mit „1“ und ansonsten mit „0“ kodiert. Die Unternehmensführung wird unterteilt in Firmen, die von Eigentümern geführt werden, und solche, die von professionellen Führungskräften geleitet werden. Wenn der Eigentümer die gesamte Firma leitete oder die Beteiligung des Eigentümers an der Geschäftsführung beträchtlich war, kodierten wir mit „0“. Wenn das Unternehmen vollständig von professionellen Führungskräften geleitet wird und der Eigentümer nur wenig beteiligt ist, wird dies mit „1“ kodiert. Schließlich erhöhen strategische Allianzen die kreative Leistung von Unternehmen, indem sie die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen fördern. Daher werden Firmen mit strategischen Allianzen mit „1“ kodiert und ansonsten mit „0“. Tabelle 1 zeigt die Messgrößen der Untersuchungsvariablen, und Tabelle 2 zeigt Mittelwerte, Standardabweichungen und Korrelationen für die Variablen.

Referenzen und Open Access Hinweis

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Rhee, S.-Y.; Park, J.; Shin, H.-D. High-Performance Work Practices and Organizational Innovativeness: The Roles of Relational Coordination Competencies and Market Turbulence as a Mediator or Moderator. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 2020, 6, 83. https://doi.org/10.3390/joitmc6030083