Diese Studie stützte sich auf die Theorie der organisatorischen Unterstützung und die Theorie der Erhaltungsressourcen als theoretischen Rahmen, um den Einfluss von POS auf das Arbeitsengagement durch Flourishing und Thriving im organisatorischen Kontext von Südasien zu untersuchen. Zunächst einmal zeigten unsere Ergebnisse, dass POS auf positive Weise mit Arbeitsengagement und Flourishing verbunden ist. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt und von ihrer Organisation voll unterstützt fühlen, erleben sie psychologisches, soziales und emotionales Wohlbefinden und dieser Zustand führt in der Folge zu hohem Engagement und Einsatz bei der Arbeit.

Thriving ist ein psychologischer Zustand, der bei Individuen am Arbeitsplatz ein Gefühl von Vitalität und Lernen hervorruft [4]. Vitalität ist ein Gefühl von Lebendigkeit und Energie, das Begeisterung für die Aufgaben erzeugt, während Lernen das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten durch den Erwerb von Fertigkeiten erhöht [60]. Diese beiden Zustände des Gedeihens werden als adaptive Funktion betrachtet, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich persönlich zu entwickeln und sich an ihre Arbeitsumgebung anzupassen. Nach Carmeli und Spreitzer [61] erkennen und bieten Mitarbeiter, die sich in der Lernphase befinden, drei Möglichkeiten, durch die Thriving die Voraussetzungen für das Auftreten von Kreativität und Innovation schafft. Erstens, wenn Mitarbeiter bei der Arbeit lernen und sich entwickeln, sind sie in einer idealen Position, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Sie gewinnen durch das Lernen Fachwissen und dieses Fachwissen treibt die Kreativität in ihnen an [61]. Darüber hinaus treibt die Energie des Gedeihens die Mitarbeiter zur Erkundung und Erforschung neuer Arbeitsabläufe. Darüber hinaus haben einige wenige Studien die vorteilhaften Ergebnisse von Flourishing bei der Arbeit wie Kreativität, subjektives Wohlbefinden und geringere Fluktuationsabsicht identifiziert [26,27]. Die aktuelle Studie hat gezeigt, dass die Wahrnehmung von organisatorischer Unterstützung die Ressourcenkarawane erleichtert und die Schaffung von Ressourcen die Mitarbeiter dazu bringt, im Arbeitskontext zu gedeihen, was das Engagement der Mitarbeiter gegenüber ihrer Arbeit erhöht [5]. Die Zustände des Gedeihens und Aufblühens ermöglichen es den Individuen, sich in ihrer Arbeit zu engagieren und erhöhen ihr Engagement. Diese positiven Emotionen motivieren Individuen dazu, innovativer zu werden [61]. Folglich wird offene Innovation zur Quelle für die Schaffung neuer Werte [62]. Spithoven et al. [63] argumentieren, dass externes Wissen eine wichtige Rolle bei der Optimierung von In-House-Innovationen spielt. Wissen wandert über mehrere Akteure in der Organisation [64] und hinterlässt somit unweigerlich Auswirkungen auf die Organisationskultur. Die Literatur zum Thema Innovation zeigt, dass die Beziehungsfähigkeit der Mitarbeiter, ihr Fachwissen, ihr Gedeihen und ihre Kommunikationsfähigkeiten den Innovationsprozess innerhalb der Organisation fördern [65,66]. Die Denkweise einer innovativen Kultur ebnet den Weg für offene Innovation und verbessert die Fähigkeit der Mitarbeiter, schnell auf veränderte Bedingungen zu reagieren [67]. Das Gedeihen bei der Arbeit ist eine persönliche Ressource, die durch die Kombination aus dem Gefühl, energiegeladen und gebildet zu sein, entsteht und POS ermutigt die Mitarbeiter, kognitive (Lern-) und affektive (Vitalität) Ressourcen [13]. Es schützt auch ihre Ressourcen und ermöglicht ihnen, neue Ressourcen wie affektive und kognitive Ressourcen zu entwickeln [32], was Arbeitsengagement und Innovation fördert. Chatenier et al. [66] argumentieren, dass Verhaltensmerkmale die Grundlage für das Vorhandensein von Kompetenzen für offene Innovation bilden.
Diese Ergebnisse der aktuellen Studie stehen im Einklang mit der Theorie der Erhaltungsressourcen [51] und den Erkenntnissen von Demerouti et al. [23], dass Mitarbeiter, die mehr Ressourcen bei der Arbeit suchen, in ihrem Leben mehr aufblühen und sich mehr in ihrer Arbeit engagieren. Diese Studie stimmt mit früheren Studien überein, die herausgefunden haben, dass POS vorteilhafte Ergebnisse erzeugt (d.h. subjektives Wohlbefinden, organisatorisches Vertrauen und Karriereerfolg [68-70]. In Übereinstimmung mit diesen Studien deuten die Ergebnisse unserer Studie darauf hin, dass die Wahrnehmung von organisatorischer Unterstützung zu günstigen Ergebnissen führt (d.h., dass die Mitarbeiter florieren). Die Ergebnisse unserer Studie stimmen auch mit der Literatur über den Zusammenhang zwischen POS und Arbeitsengagement überein, wonach es eine positive Beziehung gibt [71-73]. Unsere Studie zeigte auch, dass POS der Hauptfaktor für das Arbeitsengagement der Mitarbeiter ist, indem sie dieses Ergebnis im asiatischen Kontext validierte. Die Auswirkung der Wahrnehmung der organisatorischen Unterstützung auf das Mitarbeiterengagement in verschiedenen Kulturen legt nahe, dass POS ein universell wichtiger Faktor für das Erreichen von Produktivität und Nachhaltigkeit in dynamischen und unsicheren Geschäftsumgebungen ist. Unsere Studie zeigte, dass florierende Mitarbeiter in hohem Maße in ihrer Arbeit engagiert sind. Dieses Ergebnis stimmt mit früheren Studien überein, die zeigten, dass Flourishing mit positiven Ergebnissen im organisatorischen Umfeld verbunden ist [23,26,27]. Unsere Ergebnisse zeigten, dass florierende Mitarbeiter, wenn sie eine positive Unterstützung durch ihre jeweilige Organisation wahrnehmen, folglich dazu neigen, ein höheres Arbeitsengagement zu zeigen. Die Ergebnisse unserer Studie replizieren somit frühere Befunde, dass wahrgenommene organisatorische Unterstützung positiv mit dem Gedeihen bei der Arbeit zusammenhängt [40] und dass sich Mitarbeiter, die den Zustand des Gedeihens erreichen, mehr in ihre Arbeit vertieft und engagiert fühlen [6]. Das Zusammenspiel von Thriving mit wahrgenommener organisatorischer Unterstützung und Flourishing ist bisher kaum erforscht. Daher bieten unsere Ergebnisse einen interessanten Einblick in die motivierende Rolle von Thriving und Flourishing in der Beziehung zwischen POS und Arbeitsengagement. Dies impliziert, dass die Wahrnehmung der organisatorischen Unterstützung es den Mitarbeitern ermöglicht, sich zu entfalten und zu gedeihen, was wiederum ihr Arbeitsengagement fördert.

Referenzen und Open Access Hinweis

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Imran, M.Y.; Elahi, N.S.; Abid, G.; Ashfaq, F.; Ilyas, S. Impact of Perceived Organizational Support on Work Engagement: Mediating Mechanism of Thriving and Flourishing. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 20206, 82. https://doi.org/10.3390/joitmc6030082